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龙版传媒以创新管理驱动高质量发展

时间:2023-05-06

近年来,龙版传媒聚力做优出版主业,持续推进改革创新,深入实施转型升级,以创新管理为抓手,深挖管理红利,着力强基赋能,2019至2022年营业收入年均增长6.49%、利润总额年均增长21.94%,实现了社会效益和经济效益同步攀升,品牌影响力和市场竞争力大幅增强,企业驶入高质量发展快车道。

强化公司治理  发展根基更坚实

以推进公司上市为契机,加快完善现代企业制度,加强内控体系建设,着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持和加强党的全面领导,推进落实“党建入章”,明确公司各级党组织在保障监督党和国家方针政策贯彻执行、重大经营管理事项决策等方面的权责和工作方式,充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。厘清治理主体权责边界,明确党委会、董事会、总经理办公会议事清单和权责,党委前置研究“可不可以干”,董事会决策“要不要干”,经理层决定“具体怎么干”,确保各治理主体发挥作用不缺位不越位,推动公司治理精准衔接、磨合运行、优化提升。完善内控制度体系建设,以公司章程为基础,系统制定百余项规章制度,集结形成内部控制制度手册、管理手册、评价手册等,实现重要经营管理事项制度全覆盖。通过严格制度合规性规范性审查、定期开展制度执行评价等举措,强化落实监督,切实将制度建设成果转化为企业治理效能。

狠抓规范管理  经营运转更高效

主动对标一流企业,全面开展“企业体检”,深入查找管理薄弱环节,精准把脉,靶向施策,持续推进精细化、信息化、集约化管理,促进管理红利不断释放,经营质效稳步提升。突出精细化管控。紧紧围绕集团发展战略,细化责任,量化标准,将管理触角延伸至企业末梢,以资金链引导创新链,延展带动产业链,向精细化管理要效益。着力去库存、降成本,建立库存预警机制,优化库存结构、加速存货周转,合理控制生产、投资成本。全流程监管资产运营,着力清理不良资产,盘活闲置资产,处置低效无效资产,高效配置资源要素,极大提升固定资产的使用效率和效益。加强工程项目管理,强化项目招标和预结算审核,合理控制投资成本,强化跟踪问效,确保项目建设和运营达到设计目标。强化信息化管理。立足编、印、发产业链,充分运用新技术,推动管理数字化转型。加大对出版单位内部资源的统筹管控力度,以技术创新重塑业务流程,有力推动出版业务全产业链数字化升级。运用OA办公系统,实现无纸化、网络化办公,流程运转更加规范、协同、透明、高效。优化升级财务管理信息系统,进一步提高财务管理效率和实时管控能力。建立企业人力资源信息数据库,强化智能分析、动态更新,为人才培养、使用、引进提供决策依据,确保人力资源优化配置。开展集约化运营。系统整合集团内部资源,优化人、财、物等要素合理配置,有力服务企业战略目标,推动各业务板块、各运营环节协同发展。实施资金集中管理,统一资金调度与运营,最大限度发挥资金效能,资金收益逐年增长。依托自有物流配送系统,构建覆盖全省的大型连锁发行网络,实现进、销、存一体化管理,有效降低经营成本。加强对生产用大宗物资集中招标采购管理,提高议价能力、物资质量和服务标准,市场竞争力不断增强。

创新内部机制  动能活力更充沛

推动绩效管理和目标管理有机结合,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,牵住三项制度改革这个“牛鼻子”,锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标,建立贡献大小与薪酬高低相统一、考评结果与奖惩相挂钩的考核制度体系。聚焦“能上能下”,实行经理层成员任期制和契约化管理,以劳动合同为基础、以经营业绩责任书为载体,建立企业与经理层成员的契约关系,实现“一人一书”。围绕年度重点工作和管理导向,完善所属企业负责人考核机制,突出社会效益指标与经济效益指标、共性指标与个性指标、经营指标与管理指标、定性指标与定量指标相结合,动态调整考核指标和权重,打造多维度、立体化、全覆盖的绩效管理体系。聚焦“能进能出”,建立“规范化、专业化、人本化”的人力资源管理体系,全面推行市场化用工,制定《内部机构设置及“三定”管理办法》,每三年开展一轮全员竞争上岗,实施“揭榜挂帅”,提倡谁有本事谁揭榜,主张谁有能耐谁第一,打造灵活高效的用人机制。根据改革发展需要,在管理、编辑、印刷、发行等关键环节和重要岗位引进具备一定工作经验的高层次人才,充分发挥其经验价值和资源优势,形成辐射带动效应。聚焦“能增能减”,建立全员目标管理模式,以企业战略目标为引领,构建覆盖全产业链的指标体系,逐级分解目标,逐岗量化任务,分层分类实施考核,以业绩贡献决定薪酬分配,形成了压力层层传导、活力不断迸发的良好氛围,最大限度激活公司员工干事创业积极性。

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